Para iniciar una empresa del tamaño que sea hay que tener en cuenta proyecciones, números y, por supuesto, el plan de negocio, sin embargo, hay factores que en muchas ocasiones se dan por sentados pero en el largo plazo son las que determinan el éxito del negocio. Para muestra, sólo hay que mirar a René Freudenberg, director general de InterlubGroup, quien asegura que los negocios, más allá de tratarse de números, se tratan de emociones.

Durante la presentación del ciclo 2019 del programa Enlace+, Freudenberg habló de los principios de negocio que, aunque parezcan poco ortodoxos, son clave para el crecimiento de las organizaciones. De entrada, Interlub se define a sí misma como una empresa no común por lo que se mantienen fieles a su ADN y es el mantra que los hace evolucionar y buscar espacios que ofrezcan nuevas oportunidades.

Los principios sobre los cuales se rigen están a la vanguardia y no son estáticos, evolucionan y se adaptan a los tiempos en los que vivimos. Sirven además como inspiración a los nuevos empresarios para formar compañías sustentadas en una mentalidad progresista donde el impacto toma precedencia sobre la posición.

Pareto

En resumen, el principio de Pareto estipula que el 80% de los efectos son provocados por el 20% de las causas. En el caso de Interlub, la máxima aplica cuando ellos crean su negocio a partir de lo menos obvio, a partir de lo que los demás ignoran. Por ejemplo, en un vehículo utilizado en la industria minera el 95% de los lubricantes van para el motor (de eso se encargan las grandes marcas), mientras que el 5% restante de las partes que necesitan lubricante están cubiertas por Interlub. Esto también se conoce como especialización. 

Más es más

La máxima más conocida es que “menos es más”, pero en el caso de la empresa que Freudenberg dirige, “más es más”. ¿Por qué? Porque ellos no sólo estudian lo que la competencia hace, sino que aprenden de otras disciplinas, por ejemplo, biología, medicina e incluso arte. ¿Quién hubiera pensado que el proceso de coagulación puede replicarse en los lubricantes y las partes a las que se aplica? 

Reconoce a los héroes

Y es que según Freudenberg, “las empresas no pueden sintetizarse en una persona”, por lo que hay que desmitificar lo que él llama el “liderazgo heroico”. Todavía hay algunas empresas que se resisten a abandonar la estructura piramidal en la que el éxito se mide en los escalones que las personas ascienden en vez de en lo que aportan a su equipo y a la organización; se convierte en una carrera por eliminación.

En un organigrama de empresas podulares, no es más importante la posición sino la función que la persona desempeña y el impacto que tiene. Es así que los colaboradores pueden crecer en cinco direcciones distintas:

• Especialistas
• Conectores
• Líderes
• Creadores
• Exploradores

Nadie es más importante que nadie, todos son útiles de diferentes maneras - René Freudenberg

De esto va el crecimiento y sobre todo el desarrollo de una empresa, no sólo de hacer dinero. Por supuesto que es importante, pero si no se inicia con las bases correctas, será difícil que el negocio pueda despegar. Hay que estar abiertos y pensar diverso, como bien recomienda Freudenberg, de otra manera se limita el potencial de las personas y del emprendimiento mismo.

Enlace+

Se trata de un programa dedicado a impulsar la consolidación y el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas mexicanas, y está respaldado por el Tecnológico de Monterrey. El programa está disponible en 11 sedes a nivel nacional y cuenta con el apoyo de más de 360 consejeros y mentores, además de la red de profesores y alumnos Tec. Ya se puede aplicar a la convocatoria 2019, la cual ofrece la posibilidad de obtener una beca completa para las empresas con mayor potencial de impacto.