OBJETIVO

Sobrellevar de forma positiva los cambios internos y externos de la compañía (nueva administración, procesos, filosofía e imagen de marca). Romper prácticas y actitudes laborales negativas, afianzadas durante mucho tiempo. Unir a los nuevos equipos de trabajo con los ya establecidos. Generar un sentido de pertenencia y orgullo hacia la marca.

RETO

Transmitir a todos los colaboradores una nueva identidad corporativa, creando un equipo sólido y sumamente pro activo.

IDEA

Basándonos en el nuevo posicionamiento estratégico de la marca, creamos una filosofía permanente denominada: RE, la cual se traduce en hacer las cosas con la mayor intensidad posible. A partir de esto, desarrollamos una campaña de comunicación interna secuencial, dividida en cinco fases, cimentada en tres pilares: Re-encender, (despertar y abrazar una nueva era), Re-entender (analizar meticulosamente la situación, el mercado, los clientes) y Re-accionar (utilizar la información disponible para tomar acciones a tiempo).

EJECUCIÓN

Se impactaron alrededor de 1600 colaboradores de planta, oficina y fuerza de ventas, quienes adoptaron el nuevo rol de la compañía y manifestaron un compromiso serio con la nueva historia de San Marcos.

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